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精準發(fā)力，提速增效。2022年交旅集團下屬交通工程建設公司全力打好重大項目推進攻堅戰(zhàn)，堅持安全、質(zhì)量、進度“三手抓”、“抓的硬”，充分研究項目重點難點，提前謀篇布局，制定專項施工方案，倒排工作計劃，鉚足干勁跑出工程建設加速度，打造高品質(zhì)民生工程。
路面整治為人民
近日，G527、金義東路面整治工程項目順利通過交工驗收。通過此次針對性的路面整治項目，修復了原有的路面“病灶”，切實保障了所轄公路的安全暢通，提升了道路的平整度、美觀度和舒適度，進一步改善了周邊群眾的出行環(huán)境。
項目施工過程中，面臨著極端天氣和“邊通車邊施工”兩大難題，為保障道路施工盡早完成，項目人員多次實地踏勘，不斷完善交通組織方案，為項目施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時接連克服了暴雨、高溫等極端天氣，“全副武裝”的施工人員在瀝青路面上揮汗鏖戰(zhàn)，搶工期，保通車，只為鋪設出平坦牢固的路面。除此之外，作業(yè)區(qū)附近車流量大且車速快，項目管理人員堅持施工與安全齊抓共管，重點加強施工前安全技術交底，安排專職安全員、交通指揮員駐守現(xiàn)場對施工路段進行全面維護和巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，最大限度做足安全保障工作。
道路工程入民心
上半年，工程公司開足馬力，搶抓施工節(jié)點，緊抓重點工程，優(yōu)化推進舉措，加強統(tǒng)籌，全力推進重點道路工程建設，所轄項目有效投資實現(xiàn)“時間過半、任務超半”。
黨建引領，優(yōu)化管理。公司黨支部精心組織“紅匠之路”管理沙龍活動，讓參與人員分享公司項目建設管理、政策處理等方面好的工作經(jīng)驗及做法，發(fā)揮員工的主動性與積極性對所存在的問題進行討論，在討論中“孵化”新做法。
數(shù)字賦能，提高效率。在重點工程上全面推進變更網(wǎng)上審批，單個審批環(huán)節(jié)時間一般不超過兩個工作日，可實時查看審批進度。同時，依托浙政釘平臺拓展了公司用印申請在線審批流程，極大提高了辦公效率。
鼓足干勁，加快建設。公司所轄江赤公路、義永公路、臨蒼公路等5個重點項目在保障疫情防控、安全質(zhì)量的前提下高效快速推進項目建設。江赤公路完成已開工路段的73.6%；義永公路項目完成總體工程量的60.3%，隧道主體工程已完成；臨蒼公路一標完成總體工程量的55.9%；義浦二線完成總體工程量的38.6%；03省道義烏段改建工程二期（義亭高架橋-上佛路—金東區(qū)段）項目一標段完成總體工程量的60%。
接下來，交通工程建設公司將始終以昂揚的斗志、飽滿的熱情、充足的干勁投入項目建設，快馬加鞭全力搶抓施工進度，爭當高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，以沖刺半年紅之勢促進民生項目多點開花！
